Vad är en organisation? Det är väl inte så svårt att svara på tänker jag, det är väl en grupp människor med gemensamt mål ungefär. Och ja, en klassisk definition av en organisation är ungefär så.
“Social units or human groupings deliberately constructed and reconstructed to seek specific goals” (Gulbrandsen & Sine 2016:312).
Men så enkelt förblir det inte. Det finns många fler aspekter kring organisationer som vi inte kan få grepp om eller förstå till 100%. Gulbrandsen och Sine (2016:314-319) tar upp tre synsätt på organisationer för att förtydliga vad det faktiskt är.
1. Organisationer är nätverk
2. Organisationer är sociomateriella konstruktioner
3. Organisationer är processer (Ibid).
Världen idag är ganska oförutsägbar och en konstant utvecklande omvärld har gjort att behovet av mer flexibla organisationer har ökat tror jag. Men att kunna agera betänksamt, rationellt och konsekvent blir inte lätt när interaktionen mellan människor skapar organisationen och möbler, tekniska verktyg, system och program utgör en stor del av organisationen. Allting genomgår en konstant förändring och därför kan organisationer i stället ses som levande processer. Människorna gör och utvecklar organisationen över tid och borde därför ses som organisering snarare än organisation enligt forskare (Gulbrandsen & Sine, 2016:319-320).
Apple eller Appletree
Om organisationer är processer så är Apple inte bara ett äpple, det är ett äppleträd. Har man sett filmen om Steve Jobs så kan man konstatera att Apple som organisation genomgått en del utvecklingar genom tiden. Från garageverksamhet till framgångsrikt teknikföretag (Jobs, 2013). Frågan är ju hur de kom från A till B.
Medarbetarna kommunicerar med varandra som i ett nätverk, trots en existerande hierarki ser man hur de olika inblandade kommunicerar upp och ner och fram och tillbaka, inte alls inom ett hierarkiskt ramverk (Jobs, 2013). Man tänker sig att det är så man vill och borde gå till men i verkligheten ser det inte ut så. Alltså, organisationer som nätverk definieras utifrån nätverkets egen logik och inte en extern bestämd logik (Gulbrandsen & Sine, 2016:315).
När jag tänker på Apple så tänker jag på produkterna som utåt marknadsförs men jag tänker att de även har en stor betydelse internt. Man negligerar ofta de icke-humana aktörer som teknik, byggnaden och normer (Gulbrandsen & Sine, 2016:316). Jag kan bara föreställa mig hur tekniska program, system och verktyg som man använder på Apple utgör nog en enorm del av organisationen.
Eller bara en sån sak som att Apple’s arbetsplats präglas av design, innovation och ljus (Jobs, 2013). Egentligen har ju byggnaden i sig ingenting med organisationens mål att göra men det tillhör den sociomateriella konstruktionen av
Apple. Alltså, människor och icke-människor är båda aktörer formar organisationen (Gulbrandsen & Sine, 2016:317). Jag kan tänka mig att den typen av miljö är motiverande för medarbetarna och bidrar till deras arbetsresultat och den konstanta utvecklingen av Apple. Organisationer är historier utan slut, inte är väsen som upprätthåller samma existens över en tid (Gulbrandsen & Sine, 2016:320-321). Apple som organisation kan slutligen beskrivas som ett socio-materiellt nätverk under konstant utveckling - Apple som "organisering".
Referenser
Gulbrandsen, Ib T. och Just, Sine N. 2016. Strategizing Communication: Theory and Practice. Danmark: Samfundslitteratur.
Jobs (2013) [film]. Regissör: Joshua Michael Stern. USA: Management 360, Scott Rudin, Productions & The Mark Gordon Company.
0 kommentar(er)
